Kansen voor rendabele bedrijfsontwikkeling

Bij het huidige niveau van de melkprijzen zijn we bijna weer vergeten welke mogelijkheden en kansen we vorig jaar nog zagen toen de prijzen een stuk gunstiger waren. Toch is het goed om nu ook na te denken of de slechte marktontwikkelingen voor u kansen bieden. Uit sectoren die al langer gewend zijn aan sterke prijsfluctuaties is bekend dat met anticyclisch investeren veel geld te verdienen is, maar het is alleen aantrekkelijk als het past binnen uw lange termijn visie voor uw bedrijf.
Aandachtspunten daarbij zijn:

1. Rendement van uw investering
Allereerst moet een investering op korte of lange termijn rendement opleveren en binnen uw bedrijf inpasbaar zijn. Met behulp van het rekeninstrument op deze paginan kunt u voor uw situatie het rendement berekenen.

2. Extra financieringslasten
Een investering gaat meestal ook gepaard met extra financieringslasten. Deze extra lasten moeten nu en in de toekomst wel opgebracht kunnen worden, zonder het bedrijf volledig op slot te zetten.

Veel melkveehouders hebben nu al veel moeite om de eindjes aan elkaar te knopen. Extra investeren en hogere financiering is dan ongewenst. Optimaliseren en uitgaven beperken ligt dan meer voor de hand dan investeren.

Andere veehouders hebben nog wel voldoende financiële ruimte om extra financieringslasten op te kunnen brengen. Een scherpe bedrijfsvoering en geld reserveren als het goed gaat geeft nu de benodigde ruimte om anticyclisch investeren mogelijk te maken.

3. Juiste moment kiezen
De stagnerende grondverkopen drukken de prijs van landbouwgrond, vooral als de percelen een iets mindere ligging hebben. Door de lage saldo’s bij de huidige marktomstandigheden is leasen en kopen van melk een stuk goedkoper geworden ten opzichte van vorig jaar. De dalende ijzerprijzen en kleine orderportefeuille bij bouwbedrijven leiden tot lagere prijzen voor nieuwbouw. Het is altijd lastig te voorspellen wanneer de prijzen het laagste niveau bereikt hebben, maar het is duidelijk dat deze ontwikkelingen ook kansen bieden. Bovendien is de rente momenteel erg laag. Het juiste moment is echter niet alleen als de prijs laag is, maar het moet ook passen in uw bedrijfsvoering en investeringsplanning.

4. Boeren tussen grenzen
Vaak wordt de bedrijfsstructuur als een vaststaand gegeven beschouwd. Dat is niet zo, want u kunt als ondernemer het bedrijf ontwikkelen binnen de door uzelf gestelde grenzen. Dit was het onderwerp van de workshop "Is uw bedrijf 2015-proof?" (zie bijgaand kader).

Grenzen aan uw bedrijf (voorbeeld)

Zolang u zich binnen de door uzelf gestelde grenzen beweegt kan het heel rendabel zijn om tijdelijk een gewijzigde koers aan te houden. Bijvoorbeeld eerst intensiveren om later grond bij te kunnen kopen of een tijdelijke overbezetting in de stal om bij nieuwbouw de nieuwe stal goed te kunnen benutten. Een alternatief zou zijn om een paar jaar het jongvee uit te besteden en weer terug te halen als de stal klaar is.

5. Uw persoonlijke wensen en voorwaarden
De grenzen van uw bedrijf worden in sterke mate bepaald door uw eigen persoonlijke voorwaarden en wensen. De ene ondernemer zal zich tot ultieme doel stellen om het bedrijf uit te bouwen tot een meermansbedrijf dat ook in de toekomst door kan gaan met investeren. Een ander daarentegen vindt de huidige omvang wel prima en ziet voldoende mogelijkheden om met optimalisatie en beperking van de (financierings-)kosten een goede toekomst als agrarisch ondernemer te realiseren. Waar de één nog een paar uurtjes extra maakt om het werk rond te zetten zal een ander vreemde arbeid inhuren om voldoende tijd vrij te maken voor gezin, ontspanning en relativering. De keuze die u maakt wordt vooral bepaald door de grenzen die u aan uw bedrijf en aan uzelf stelt.